IT juhtimine ja riskihaldus

IT-juhtimine ei tähenda ainult tehnoloogiat, vaid ka inimeste mõistmist ja juhtimist. Erinevad juhid teevad seda väga erinevalt. Heaks näiteks on Elon Musk ja Satya Nadella, kes esindavad kahte täiesti erinevat juhtimistüüpi.

Elon Musk on tuntud kui väga tugev visiooniga juht. Ta juhib ettevõtteid nagu Tesla ja SpaceX ning tema peamine roll on olla liider ja muutuste vedaja. Tema puhul on näha, et kõige tähtsam on suur idee ja eesmärk. Ta seab suuna ja ootab, et meeskond liiguks kiiresti sinna poole. Selline juhtimine võib olla väga tõhus, sest viib ettevõtte kiiresti edasi ja loob uusi lahendusi, mida varem ei olnud. Samas võib see olla ka raske töötajatele, kuna tempo on kiire ja pinge suur. Musk keskendub rohkem tulemusele kui sellele, kuidas inimesed end tunnevad.

Teistsugust lähenemist esindab Satya Nadella, kes juhib Microsoft ettevõtet. Tema juhtimisstiil põhineb suhtlemisel ja koostööl. Ta kuulab oma töötajaid, räägib nendega avatult ja püüab luua keskkonna, kus inimestel on hea töötada. Nadella roll on pigem suhtleja ja treener, kes aitab meeskonnal areneda ja paremini koostööd teha. Tänu sellele on ettevõttes tekkinud tugevam meeskonnatunne ja parem töökultuur.

Kokkuvõttes võib öelda, et mõlemad juhid on edukad, kuid nad kasutavad erinevaid lähenemisi. Üks juhib tugeva visiooni ja survega, teine suhtlemise ja toetamise kaudu. Hea IT juht võiks osata mõlemat tal peaks olema selge suund, aga samal ajal ka oskus inimestega hästi töötada.